EM – Uber a perdu 2,4 milliards de dollars, en grande partie grâce à l’investissement de Didi.

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La répression de la Chine contre ses grandes entreprises technologiques continue d’avoir des répercussions dans le monde entier. Jeudi, Uber a déclaré avoir perdu 2,4 milliards de dollars au cours de son dernier trimestre, en grande partie à cause de son investissement dans la société chinoise de covoiturage Didi.

L’investissement de Didi a pesé lourdement sur ce qui était par ailleurs un trimestre assez optimiste pour Uber, car les clients et les conducteurs reprennent de plus en plus la route. La perte était de 123% de plus qu’au même trimestre il y a un an, lorsque les affaires d’Uber étaient sous le choc de la pandémie.

Depuis que Didi, la plus grande entreprise de covoiturage de Chine, est devenue publique en juillet, elle a fait face à une pression croissante de Pékin sur la sécurité des données, la confidentialité et la protection des travailleurs. La répression a fait chuter le cours de l’action de Didi et a entraîné un coup dur de 3,2 milliards de dollars pour Uber, qui a vendu ses activités chinoises à Didi en 2016 en échange de capitaux propres. Cette perte a été compensée par d’autres investissements.

Outre sa perte sur Didi, Uber, dont le siège est à San Francisco, a déclaré que son activité continuait de se remettre de la pandémie. Son chiffre d’affaires s’élevait à 4,8 milliards de dollars, soit une augmentation de 72 % par rapport à la même période il y a un an, ce qui a dépassé les attentes des analystes. Les réservations brutes d’Uber, le montant total qu’elle rapporte avant les frais et les paiements aux chauffeurs, ont augmenté de 57% pour atteindre 23,1 milliards de dollars.

La société a déclaré qu’en excluant certaines dépenses comme la rémunération en actions et les pertes de Didi, elle avait atteint son premier trimestre rentable.

Les conducteurs sont régulièrement revenus sur la plate-forme au troisième trimestre, a déclaré Uber, ajoutant que la société avait ajouté près de 640 000 nouveaux conducteurs et coursiers à sa plate-forme depuis janvier.

“Nos investissements précoces et décisifs dans la croissance des conducteurs portent toujours leurs fruits, les conducteurs revenant régulièrement sur la plate-forme, entraînant une nouvelle amélioration de l’expérience des consommateurs”, a déclaré Dara Khosrowshahi, directeur général d’Uber, dans un communiqué.

Les coureurs retournaient également à Uber et commençaient à faire plus de voyages qu’avant la pandémie, a ajouté M. Khosrowshahi. “Les réservations brutes de mobilité ont augmenté de 18% au cours des deux derniers mois seulement et ce week-end d’Halloween a dépassé les niveaux de 2019”, a-t-il déclaré.

Au troisième trimestre, Uber a déclaré que 109 millions d’utilisateurs étaient actifs sur sa plate-forme, y compris les passagers et les clients d’Uber Eats, son activité de livraison de nourriture. Le chiffre était en hausse de 40 pour cent par rapport à la même période il y a un an.

Mardi, Lyft, le plus grand concurrent d’Uber aux États-Unis, a également déclaré que ses chauffeurs revenaient. Lyft a déclaré un chiffre d’affaires de 864,4 millions de dollars, soit une augmentation de 73 % par rapport à la même période l’an dernier, et une perte de 71,5 millions de dollars, soit une baisse de 84 %.

La National Retail Federation, un groupe commercial de l’industrie qui représente les détaillants américains, y compris les grandes chaînes, a déclaré jeudi qu’un mandat de vaccin de l’administration Biden pour les grands employeurs privés “imposerait de nouvelles exigences lourdes aux détaillants pendant la période cruciale des achats de vacances”.

Les nouvelles directives de la Occupational Safety and Health Administration couvriront 84 millions de travailleurs, qui devront d’ici le 4 janvier être entièrement vaccinés ou subir des tests hebdomadaires. L’OSHA n’oblige pas les employeurs à payer ou à fournir des tests, ce qui était une préoccupation de la National Retail Federation.

Le N.R.F. a exprimé sa préoccupation en octobre que l’ordonnance d’urgence liée aux vaccinations évitait le “processus normal d’examen et de commentaire de l’élaboration des règles”.

“Les détaillants ont toujours demandé à l’administration de commenter publiquement ce nouveau mandat sur les vaccins”, a déclaré jeudi David French, vice-président principal du groupe pour les relations gouvernementales, dans un communiqué. «Il est essentiel que la règle ne perturbe pas inutilement l’économie, n’exacerbe la pénurie de main-d’œuvre préexistante ou les détaillants de selles, qui prennent déjà des mesures considérables pour assurer la sécurité de leurs employés et clients, avec des exigences supplémentaires et des charges réglementaires inutiles.»

Le commerce de détail est le deuxième plus grand secteur d’emploi privé aux États-Unis, après les soins de santé, et l’industrie est préoccupée par un marché du travail tendu, en particulier à l’approche d’une saison des vacances qui devrait être beaucoup plus chargée qu’elle ne l’était en 2020. Le groupe a écrit une lettre à Martin J. Walsh, le secrétaire au Travail, le mois dernier, affirmant que toute ordonnance d’urgence concernant les vaccins “pourrait réduire considérablement le bassin de main-d’œuvre, en particulier dans certaines zones géographiques et parmi certaines données démographiques dans lesquelles l’hésitation vis-à-vis des vaccins est répandue”.

Plusieurs grands employeurs, dont Walmart, le plus grand employeur privé du pays ; Amazon, le deuxième plus grand ; et Target – a refusé de commenter. Gap, le propriétaire de Banana Republic et d’Old Navy, a déclaré qu’il n’avait rien de nouveau à partager et a souligné une déclaration de septembre sur les incitations qu’il offrait pour encourager les vaccinations parmi le personnel, y compris des tirages hebdomadaires pour gagner 1 000 $.

Un représentant de Macy’s a déclaré jeudi que son personnel était fortement encouragé à se faire vacciner et qu’il “étudiait le mandat gouvernemental le plus récent et le mettrait en œuvre si nécessaire”.

L’administration Biden a déclaré jeudi que les grandes entreprises ont jusqu’au 4 janvier pour s’assurer que leurs effectifs sont entièrement vaccinés dans le cadre d’une nouvelle mesure de santé contre les coronavirus qui couvrira 84 millions de travailleurs du secteur privé, dont environ 31 millions de travailleurs qui ne sont actuellement pas vaccinés.

Le plan a été annoncé pour la première fois en septembre par le président Biden, qui a ordonné au ministère du Travail d’invoquer ses pouvoirs d’urgence sur la sécurité des lieux de travail pour obliger les entreprises de 100 employés ou plus à imposer des vaccinations pour la plupart des employés. Les travailleurs qui refusent de se faire vacciner doivent subir des tests hebdomadaires.

Jeudi également, l’administration a dévoilé de nouvelles réglementations d’urgence pour les travailleurs de la santé, y compris ceux des maisons de soins infirmiers qui s’occupent de résidents âgés et malades à haut risque d’infection. Les 17 millions de travailleurs des établissements de santé bénéficiant d’un financement Medicare ou Medicaid doivent être vaccinés avant le 4 janvier et n’ont pas la possibilité d’être testés à la place.

Les règles détaillées jeudi constituent un autre volet des efforts de M. Biden pour stimuler l’adoption généralisée du vaccin contre le coronavirus. Il a précédemment imposé des exigences en matière de vaccins aux travailleurs fédéraux, un groupe qui totalise plus de quatre millions de personnes, et aux entreprises qui ont des contrats fédéraux.

Mais la nouvelle règle couvrant toutes les grandes entreprises privées – environ 116 000 employeurs, selon le Small Business & Entrepreneurship Council – est une utilisation plus dramatique de son pouvoir exécutif, incitant certains représentants de l’État à menacer d’essayer de l’arrêter.

“Bien que j’aurais de loin préféré que les exigences ne deviennent pas nécessaires, trop de personnes restent non vaccinées pour que nous puissions sortir définitivement de cette pandémie”, a déclaré M. Biden dans un communiqué jeudi.

Certaines grandes entreprises, dont Tyson Foods et United Airlines, ont rapidement adopté des mandats, stimulées par l’annonce du président en septembre. Mais de nombreux autres ont attendu, citant le besoin de clarification de la part du gouvernement sur une série de questions, notamment qui paiera les tests et si la règle s’applique aux employés qui travaillent à domicile.

Bon nombre de ces questions trouvent une réponse dans les exigences et les directives publiées jeudi par l’Occupational Safety and Health Administration. Certains groupes commerciaux de l’industrie ont critiqué la règle finale. Mais de nombreuses entreprises qui attendaient sa publication devraient commencer à annoncer des mandats, ont déclaré des experts.

Parmi les entreprises qui n’ont pas encore émis d’exigence pour tous les employés, citons le plus grand employeur du pays, Walmart, qui impose des vaccins principalement pour les membres de son personnel ; et JPMorgan Chase, qui compte plus de 120 000 employés dans des bureaux et des succursales bancaires à travers les États-Unis et encourage mais n’impose pas largement les vaccinations.

Dans un sondage Mercer mené le 4 octobre auprès de 1 088 entreprises, environ 13 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles exigeaient que tous les employés soient vaccinés, quel que soit le lieu de travail. Onze pour cent ont déclaré qu’ils n’exigeaient que les personnes venant au bureau se faire vacciner.

“Les expositions sur le lieu de travail ont joué un rôle central dans la conduite de la pandémie”, a déclaré David Michaels, directeur de l’OSHA sous l’administration Obama. « La norme OSHA est une étape importante pour sécuriser les lieux de travail, arrêter la transmission du virus, relancer l’économie et ramener le pays à la normale. »

Selon les nouvelles exigences de l’OSHA, les travailleurs sont considérés comme entièrement vaccinés s’ils ont reçu deux doses des vaccins Pfizer-BioNTech ou Moderna, une dose du vaccin Johnson & Johnson ou un autre vaccin approuvé pour une utilisation d’urgence par l’Organisation mondiale de la santé. Les entreprises doivent prévoir des congés payés pour que les employés se fassent vacciner et des congés de maladie pour les effets secondaires si nécessaire. La règle ne s’applique pas aux travailleurs à distance et à l’extérieur.

Les employeurs ne sont pas tenus de payer ou de fournir des tests, bien que certains puissent encore être contraints de le faire par d’autres lois ou accords avec les syndicats. Forcer les employés non vaccinés à payer pour les tests, note le texte des règles, « fournira une incitation financière à certains employés pour qu’ils soient complètement vaccinés ».

Les entreprises peuvent vérifier le statut vaccinal des travailleurs en demandant soit une carte de vaccination, soit une preuve à un prestataire médical. Alternativement, les employés peuvent fournir une attestation signée et datée de leur statut vaccinal.

L’OSHA autorisera des exceptions pour des raisons médicales ou religieuses. Il estime que 1 pour cent des travailleurs qui hésitent à se faire vacciner ont une raison médicale et 4 pour cent ont une raison religieuse.

Les entreprises qui ne se conforment pas peuvent être passibles d’amendes, a déclaré un responsable de la Maison Blanche. Une pénalité de l’OSHA est généralement de 13 653 $ pour chaque violation grave, mais peut aller jusqu’à 10 fois ce montant si l’OSHA détermine que la violation est intentionnelle ou répétée.

Au cours du mois dernier, le ministère du Travail a reçu des commentaires sur la règle de la part de groupes commerciaux, dont la Chambre de commerce des États-Unis, ainsi que de dirigeants d’UPS, de la Walt Disney Company, de Fidelity Investments et de bien d’autres. Ils ont fait part de leurs préoccupations concernant les coûts, la logistique et les effets potentiels sur les employés.

La date limite de janvier permet aux détaillants et aux entreprises de logistique, tous deux à court d’employés, de traverser la saison des achats des Fêtes avant d’instituer les exigences. La date limite s’applique aux entrepreneurs fédéraux, qui sont soumis à des règles plus strictes, et aux travailleurs de la santé.

“Depuis l’annonce par le président du mandat des vaccins pour l’industrie privée, le nombre moyen de cas sur sept jours aux États-Unis a chuté de plus de la moitié”, a-t-il déclaré dans un communiqué. “Néanmoins, l’administration Biden a choisi de déclarer une” urgence “et d’imposer de nouvelles exigences lourdes aux détaillants pendant la période cruciale des achats de vacances.”

De nombreuses entreprises de maisons de soins infirmiers ont fait pression pour éviter une exigence stricte, et l’American Health Care Association, un groupe professionnel de maisons de soins infirmiers, a exprimé sa déception face à la nouvelle règle. “Nous craignons que l’exécution n’exacerbe une crise de main-d’œuvre déjà grave dans les soins de longue durée”, a déclaré Mark Parkinson, directeur général du groupe, dans un communiqué.

Le Syndicat de la vente au détail, de la vente en gros et des grands magasins, qui représente 100 000 travailleurs, a applaudi la nouvelle règle. “Trop de vies de travailleurs essentiels et de première ligne continuent d’être en jeu dans cette pandémie, et il est essentiel d’avoir une norme pour protéger les travailleurs à tous les niveaux”, a-t-il déclaré dans un communiqué.

Les entreprises qui ont déjà mandaté les vaccins, dont 3M, Procter & Gamble, IBM et les compagnies aériennes American, Alaska et JetBlue, n’ont pas vu un grand nombre d’employés démissionner en conséquence, bien qu’une petite minorité de travailleurs l’ait fait.

United Airlines, l’un des premiers grands transporteurs à exiger des vaccins pour ses 67 000 employés américains, a déclaré en septembre que plus de 99% étaient vaccinés. Tyson Foods, qui a fixé une date limite au 1er novembre, a déclaré que plus de 96 pour cent des travailleurs étaient vaccinés, contre moins de 50 pour cent avant d’annoncer son mandat en août.

Les employeurs couverts par la règle doivent s’assurer que leurs travailleurs non vaccinés sont masqués à partir du 5 décembre et maintenir des rapports et une tenue de dossiers comme détaillé dans les règles de l’OSHA. Pour aider les entreprises à se conformer, l’OSHA fournira des fiches d’information, des exemples de méthodes, un webinaire enregistré et d’autres plans, a déclaré un responsable de la Maison Blanche.

L’OSHA autorisera les commentaires du public sur la règle au cours des six prochains mois ; il sollicite également des commentaires sur l’opportunité de l’étendre aux entreprises de moins de 100 travailleurs, qui disposent de moins de ressources pour mettre en œuvre la norme.

Les experts juridiques affirment que l’OSHA a le pouvoir d’introduire un mandat sur les vaccins et que ses normes prévalent sur celles des gouvernements des États, sauf dans les États qui ont leurs propres agences de travail approuvées par l’OSHA. (Environ la moitié le font.) Ces agences, que l’OSHA surveille, doivent édicter une règle qui est au moins aussi efficace que la règle de l’OSHA.

L’administration a rédigé les lignes directrices de l’OSHA en gardant à l’esprit les défis potentiels. Les procureurs généraux d’au moins 24 États ont menacé de poursuivre. Le Montana a interdit les mandats de vaccination des employeurs, et l’Arkansas a approuvé une loi pour les employeurs qui obligent les vaccins à autoriser des exemptions. Le gouverneur Greg Abbott du Texas a émis un décret interdisant aux employeurs privés de faire des mandats de vaccination.

Jusqu’à présent, les efforts pour contester les mandats de vaccination ont échoué. Vendredi dernier, la Cour suprême a refusé de bloquer l’exigence du Maine selon laquelle les travailleurs de la santé doivent être vaccinés contre le coronavirus malgré leurs objections religieuses. Un juge fédéral de Boston a nié les efforts visant à annuler un mandat de vaccination pour 1 600 employés de l’exécutif de l’État

Les exigences en matière de vaccination ne sont pas nouvelles aux États-Unis, mais les exigences en milieu de travail sont moins testées que celles des écoles et de l’armée. Et certaines entreprises pourraient envisager des contestations judiciaires comme un moyen de retarder une exigence de vaccin ou de test.

Certaines entreprises ont déjà pris position sur d’autres précautions requises contre les coronavirus. In-N-Out, la chaîne de hamburgers populaire en Californie, a été contrainte de fermer son seul point de vente à San Francisco après avoir omis de se conformer à l’exigence de la ville selon laquelle tous les restaurants vérifient les cartes de vaccination des convives à l’intérieur.

Si vous êtes propriétaire d’une entreprise, que voulez-vous savoir pour vous conformer aux nouvelles exigences ? Si vous êtes un employé, comment pensez-vous que cela pourrait vous affecter ?

« Accord conclu, vous avez si bien réussi, Elizabeth ». «Ça n’a pas fait aussi mal, donc ce n’était pas vraiment aussi grave. Je voulais vraiment partir en voyage, alors j’ai pris le risque. “Nous avions hâte de leur faire vacciner, donc je pense que c’est important avec toutes les différentes souches qui circulent.” « Maintenant que je suis vacciné, nous pouvons commencer à revenir davantage à la normale. »

Les enfants de 5 à 11 ans ont commencé à se faire vacciner contre le coronavirus pour la première fois mercredi, peu de temps après que les Centers for Disease Control and Prevention ont approuvé le vaccin Pfizer-BioNTech pour les quelque 29 millions d’enfants de ce groupe d’âge.

“Pour les parents de tout le pays, c’est un jour de soulagement”, a déclaré le président Biden. Cela peut également être un soulagement pour les employeurs, écrit le bulletin de DealBook.

L’incertitude concernant les garderies et les fermetures d’écoles ont empêché certains parents de retourner au travail, ce qui rend encore plus difficile pour de nombreuses entreprises de trouver du personnel. “Avec les inconnues de Covid, je ne sais pas si mon enfant va être retiré de l’école pour une quarantaine ou si l’école va s’arrêter”, a déclaré une mère au New York Times cet été.

Environ 2 500 écoles sont actuellement fermées à cause du coronavirus, selon un tracker national de Burbio, et de nombreuses garderies restent en sous-effectif. Certains parents ont également hésité à retourner sur le lieu de travail par peur de contracter le virus et d’exposer leurs enfants non vaccinés.

La vaccination des enfants devrait prévenir environ 600 000 nouveaux cas d’ici mars et atténuer l’anxiété des parents vaccinés avec des enfants non vaccinés. Mais rendre les jeunes enfants éligibles aux vaccins ne résoudra pas nécessairement la pénurie de garderies ou supprimera tous les risques car environ un tiers des parents ne prévoient pas de vacciner leurs enfants (et les moins de 5 ans restent inéligibles).

La nouvelle société, appelée Isomorphic Labs, s’appuiera sur les récentes recherches de DeepMind, un laboratoire d’intelligence artificielle basé à Londres, également détenu et exploité par Alphabet.

Demis Hassabis, co-fondateur et directeur général de DeepMind, sera également directeur général d’Isomorphic Labs alors qu’il élabore sa stratégie technique et embauche ses premiers employés.

Isomorphic et DeepMind ont annoncé jeudi la création de la nouvelle société, mais ont refusé de discuter des détails de l’opération.

D’autres sociétés d’Alphabet explorent déjà divers aspects de la santé humaine, notamment Verily, qui a travaillé sur tout, des robots chirurgicaux aux lentilles de contact qui surveillent les niveaux de glucose chez les diabétiques ; et Calico, qui se consacre à vaincre le vieillissement. Isomorphic Labs se concentrera uniquement sur la découverte de médicaments et de nouvelles technologies pouvant aider à développer des médicaments.

L’année dernière, DeepMind a dévoilé un système qui prédit automatiquement la forme des enzymes et autres protéines, les mécanismes microscopiques qui régissent le comportement de tous les êtres vivants. Le système, appelé AlphaFold, pourrait faire ces prédictions avec une précision bien au-delà des autres technologies, selon des tests indépendants, et il pourrait jouer un rôle important dans la découverte de médicaments.

Le laboratoire a récemment publié les formes prédites de plus de 350 000 protéines, une sorte de carte des processus biologiques chez l’homme et d’autres organismes. Des chercheurs indépendants ont utilisé ces données pour accélérer un large éventail de recherches biologiques, y compris des efforts pour comprendre le coronavirus.

D’autres laboratoires de recherche de premier plan, dont une équipe de l’Université de Washington, explorent une technologie similaire. Un large éventail de start-ups, y compris Atomwise et Recursion Pharmaceuticals à Salt Lake City, basées à San Francisco, travaillent également à appliquer de nouvelles A.I. techniques de découverte de médicaments.

Des responsables de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole, de la Russie et d’autres pays producteurs de pétrole ont secoué la pression de l’administration Biden et ont décidé jeudi de s’en tenir à leur plan précédent d’augmenter la production de pétrole d’un modeste 400 000 barils par jour le mois prochain.

Le président Biden et d’autres dirigeants mondiaux ont appelé des pays comme l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis à augmenter leur production, car les prix du pétrole, qui se sont effondrés lors des blocages pandémiques de l’année dernière, ont maintenant atteint leur plus haut niveau en sept ans. Les prix de l’essence ont également bondi aux États-Unis, en Grande-Bretagne et ailleurs.

La hausse des prix, a déclaré mardi M. Biden, “est une conséquence, jusqu’à présent, du refus de la Russie ou des pays de l’OPEP de pomper plus de pétrole”.

Mais jeudi, il n’y a eu aucun revirement lors de la réunion mensuelle de l’OPEP Plus, le groupe de 23 pays producteurs de pétrole dirigé par l’Arabie saoudite et la Russie.

Le groupe a déclaré qu’il était déterminé à assurer “un marché pétrolier stable et équilibré”, et les responsables ont souligné qu’ils ont été des intendants responsables du marché du pétrole, faisant soigneusement correspondre la production à la demande croissante.

Et ils ont pointé du doigt d’autres marchés de l’énergie – y compris le gaz naturel et l’électricité, qui ont tous deux vu leurs prix monter en flèche ces dernières semaines – les accusant d'”extrême volatilité et instabilité”.

Le prince Abdulaziz bin Salman, le ministre saoudien du pétrole qui a dirigé la réunion, a présenté un graphique montrant que depuis début mars, les prix du gaz naturel en Europe ont à peu près quintuplé tandis que le pétrole brut Brent, la référence internationale, n’a augmenté que d’environ un tiers. .

Le point du prince, a déclaré Bhushan Bahree, directeur exécutif d’IHS Markit, une société de recherche, était que « l’OPEP Plus gère mieux le pétrole que d’autres sources d’énergie, alors ne nous critiquez pas ».

M. Bahree a noté que bien que l’Arabie saoudite ait ramené sa production de pétrole aux niveaux d’avant la pandémie, la production des États-Unis, le plus grand producteur de pétrole au monde, est toujours bien inférieure à ce qu’elle était avant que le virus ne frappe.

M. Biden a évoqué la possibilité d’exploiter la réserve stratégique de pétrole des États-Unis pour augmenter modestement les approvisionnements en pétrole afin de contrôler les prix. Les analystes, cependant, disent qu’une telle décision n’apporterait qu’un soulagement temporaire.

La force de la demande d’énergie a également été remise en question. Alexander Novak, vice-Premier ministre russe, a déclaré qu’il y avait des signes d’affaiblissement de la demande en Europe, ce qui signifie que les effets de la pandémie ne sont pas terminés.

Les contrats à terme sur le pétrole ont chuté vers la fin de la séance de négociation de jeudi, le brut Brent en baisse de 1,8% à environ 80,50 $ le baril et le West Texas Intermediate de 2,4%, à 78,85 $ le baril.

Les producteurs de pétrole, cependant, ont plusieurs raisons de ne pas vouloir changer leurs plans. Leur accord actuel, appelant à des augmentations de 400 000 barils par jour chaque mois, était le résultat de négociations meurtrières en juillet. Comme le ministre saoudien l’a déclaré jeudi, le groupe ne souhaite pas avoir de réunions mensuelles sur “qui obtient quoi”.

La réunion a eu lieu en même temps que la conférence des Nations Unies sur le climat à Glasgow, qui vise à réduire les émissions de gaz à effet de serre à l’origine du changement climatique, notamment en supprimant progressivement la consommation de pétrole et de gaz naturel.

Du point de vue des grands producteurs, M. Biden et d’autres dirigeants leur demandent de fournir plus de pétrole afin de faciliter la transition vers un monde où ils pourraient être en faillite. Il y a probablement “une frustration croissante” parmi les producteurs de pétrole de l’OPEP Plus “d’être sollicités pour fournir plus de barils par les dirigeants occidentaux qui appellent également à une transition rapide vers les énergies renouvelables et à la fin de l’ère du pétrole”, Helima Croft, responsable de recherche sur les matières premières à RBC Capital Markets, une banque d’investissement, a écrit dans une note aux clients.

Le ministre saoudien du pétrole a déclaré que l’incertitude concernant le futur marché du pétrole décourageait les investissements dans l’approvisionnement énergétique.

Avec les pressions climatiques qui se profilent, les pays de l’OPEP pourraient préférer récolter des revenus plus élevés, constituer leurs réserves financières et lever des fonds pour des investissements dans l’énergie solaire et éolienne et d’autres entreprises qui pourraient éventuellement remplacer le pétrole.

L’OPEP et ses alliés pourraient également avoir moins de marge de manœuvre pour augmenter la production qu’on ne le pense. Le groupe n’atteint pas son objectif global et certains membres, comme l’Angola et le Nigeria, auraient déjà atteint leur maximum de rendement, tandis que d’autres, comme la Russie, pourraient ne pas être loin. Il n’est pas dans l’intérêt des pays incapables d’augmenter la production pour les Saoudiens et autres d’augmenter la production, faisant baisser les prix et les revenus.

Au cours des prochains mois, la demande de pétrole, qui reste la plus grande source d’énergie au monde, devrait continuer de croître, alors que l’économie mondiale continue de se redresser, selon les prévisionnistes. L’offre, cependant, peut ne pas suivre le rythme, en partie parce que les compagnies pétrolières et les investisseurs hésitent à investir dans ce qui pourrait être une entreprise en voie de disparition.

“Si vous coupez l’offre plus rapidement que la demande s’éloigne des combustibles fossiles, vous obtiendrez des prix élevés et volatils”, a déclaré Richard Bronze, responsable de la géopolitique chez Energy Aspects, une société de recherche basée à Londres.

La Banque d’Angleterre a maintenu ses taux d’intérêt à des niveaux record jeudi, défiant les attentes du marché concernant une augmentation des taux pour lutter contre la hausse de l’inflation. Mais la banque centrale a déclaré que l’inflation culminerait probablement à environ 5% en avril, « sensiblement plus élevée » que ses attentes précédentes, et a signalé que des hausses de taux seraient probablement nécessaires dans les mois à venir.

Si tel était le cas, elle rejoindrait d’autres banques centrales en retirant des niveaux d’urgence de stimulation monétaire, car les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, la hausse des prix de l’énergie et les pénuries sur le marché du travail font monter les prix dans le monde entier.

La Banque d’Angleterre devrait toujours être la première grande banque centrale à augmenter ses taux. Mercredi, la Réserve fédérale a annoncé qu’elle commencerait à réduire son énorme programme d’achat d’obligations ce mois-ci alors que les prix continuent d’augmenter, ce qui la mettra finalement en mesure de relever ses taux au milieu de l’année prochaine.

Comme d’autres banques centrales, la Banque d’Angleterre a insisté sur le fait que l’épisode actuel d’inflation élevée sera « transitoire », mais sa durée est de moins en moins claire.

“Cette période d’inflation plus élevée sera probablement temporaire”, a déclaré jeudi à la presse Andrew Bailey, le gouverneur de la Banque d’Angleterre.

Il a ajouté qu’il n’y avait “pas d’unité de temps fixe” qui définissait le transitoire, mais a déclaré qu’il était déterminé par les réactions des gens à la hausse des prix. Plus l’inflation élevée dure longtemps, plus le risque qu’elle se traduise par des attentes d’inflation plus élevées et des demandes de salaires plus élevés est grand, a-t-il déclaré.

La politique monétaire ne peut pas être utilisée pour résoudre les problèmes de chaîne d’approvisionnement qui poussent l’inflation à la hausse, a-t-il ajouté. Cela dit, pour ramener l’inflation à l’objectif de 2% de la banque et maintenir les attentes concernant l’avenir de l’inflation stables, une augmentation des taux d’intérêt sera nécessaire, a-t-il déclaré.

Les investisseurs, poussant les taux sur les marchés financiers à la hausse, avaient parié sur une augmentation de 15 points de base, soit 0,15 point de pourcentage, qui aurait porté le taux d’intérêt de la Banque d’Angleterre à 0,25% contre 0,1%. Lors de la réunion de politique monétaire de cette semaine, deux décideurs ont voté pour une telle augmentation, arguant qu’il n’y avait aucun signe que la fin du programme de congé britannique, qui avait soutenu les salaires pendant les blocages pandémiques, avait allégé les contraintes sur le marché du travail – mais ils ont été mis en minorité par les sept autres membres.

M. Bailey a ajouté, cependant, que la décision était un « coup manqué ». Trois décideurs ont voté pour arrêter immédiatement le programme d’achat d’obligations de la banque centrale, au lieu de le laisser fonctionner jusqu’à sa fin prévue le mois prochain.

La livre sterling a chuté après l’annonce de la politique alors que les traders ont annulé leurs paris sur une augmentation des taux. La livre a chuté de plus de 1,3% par rapport au dollar américain, tandis que le rendement des obligations d’État à 10 ans a chuté de 13 points de base à moins de 1% pour la première fois depuis fin septembre.

La banque centrale est prise entre une détérioration des perspectives de croissance économique et des prix plus élevés. Il a abaissé ses prévisions de croissance de la production économique, prévoyant une hausse de seulement 1% au quatrième trimestre, la moitié du montant prévu il y a trois mois, et a déclaré que la hausse des prix devrait réduire les revenus des ménages au cours des deux prochaines années.

L’économie ne devrait plus revenir à ses niveaux d’avant la pandémie avant le premier trimestre de l’année prochaine, un quart plus tard que prévu. Faisant écho à Christine Lagarde, la directrice de la Banque centrale européenne, la banque centrale britannique s’attend également à ce que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement durent plus longtemps que prévu. Les goulots d’étranglement pèseront sur l’économie mondiale jusqu’à la fin de 2022, a déclaré la Banque d’Angleterre.

D’autre part, le taux d’inflation annuel de la Grande-Bretagne était de 3,1% en septembre, nettement au-dessus de l’objectif de 2% de la banque centrale, et les décideurs s’attendent à ce qu’il culmine à environ 5% au printemps prochain.

On s’attend à ce que les hausses de prix des biens et des aliments maintiennent l’inflation à un niveau élevé tout au long de l’hiver. Et l’avenir des prix de gros de l’énergie était “très incertain”, ayant déjà augmenté de 80 % pour le pétrole et de 400 % pour le gaz naturel depuis la fin de l’année dernière, a indiqué la banque.

Mais ensuite, l’inflation retomberait « sensiblement » au second semestre de l’année prochaine, a prédit la banque centrale.

La banque a déclaré qu’elle voulait attendre jusqu’à ce qu’il y ait des données officielles sur la façon dont la fin du programme de congé affectait le marché du travail avant de prendre une décision sur le moment de resserrer la politique monétaire. Un peu plus d’un million d’emplois ont été soutenus par le programme lorsqu’il a pris fin en septembre, a estimé la banque.

La banque ne s’attend qu’à une légère augmentation du chômage au cours du trimestre en cours, et au moment où la banque centrale se réunira à nouveau à la mi-décembre, il y aura des données mises à jour sur le marché du travail pour octobre, donnant un aperçu de ce qui s’est passé lorsque le gouvernement a cessé de soutenir les salaires à la hausse. à 80 pour cent des heures non travaillées.

Le taux de chômage était de 4,5 pour cent au cours des trois mois jusqu’en août. D’ici la fin de l’année prochaine, le taux devrait être de 4 %.

« À condition que les données entrantes, en particulier sur le marché du travail, soient globalement conformes à la projection centrale » dans le rapport de politique monétaire de ce mois, a déclaré la banque centrale, « il serait nécessaire au cours des prochains mois d’augmenter le taux d’escompte » pour ramener l’inflation à son objectif de 2 %.

La Banque d’Angleterre a souligné que les marchés laissaient entendre que les taux d’intérêt grimperaient à environ 1% d’ici la fin de l’année prochaine. Et si les taux d’intérêt suivaient cette trajectoire, l’inflation passerait en dessous de l’objectif de la banque de 2% d’ici la fin de la période de prévision en 2024. Si les taux d’intérêt étaient maintenus à 0,1%, l’inflation serait de 2,8% dans deux ans.

Le déficit commercial américain a atteint un record de 80,9 milliards de dollars en septembre, reflétant une augmentation des marchandises importées qui a continué de dépasser les exportations américaines, selon les données publiées jeudi par le département du Commerce.

Le déficit commercial a grimpé de 11,2 % par rapport au mois d’août. Les importations ont légèrement augmenté pour atteindre 288,5 milliards de dollars, également le total mensuel le plus élevé jamais enregistré, les Américains ayant acheté davantage d’ordinateurs, de téléphones portables, de machines et de produits chimiques industriels fabriqués à l’étranger.

Les exportations ont chuté de 3% à 207,6 milliards de dollars, la congestion des ports et des entrepôts ayant contribué à ralentir le mouvement des marchandises hors du pays.

Une augmentation de la demande de marchandises importées pendant la pandémie s’est combinée à des fermetures d’usines et à une pénurie de camionneurs et d’employés d’entrepôt pour rompre la chaîne d’approvisionnement qui transporte les marchandises vers les magasins et les ménages américains. Les perturbations et les retards dans les expéditions mondiales entraînent des pénuries de produits et des prix plus élevés, et freinent la croissance économique.

Au cours des neuf premiers mois de l’année, le déficit commercial des biens et services a atteint un record de 638,6 milliards de dollars, en hausse de 33,1% par rapport à la même période en 2020, les importations dépassant les exportations.

Les données ont montré que les exportations de services, généralement un point positif pour l’économie américaine, ont commencé à rebondir à mesure que la pandémie s’atténue et que les voyages reprennent.

Les États-Unis ont expédié moins d’or, de pétrole brut et de certains types de machines en septembre que le mois précédent, mais les exportations de biens de consommation et d’ingrédients pharmaceutiques ont été vigoureuses. Les importations de voitures sont restées faibles en raison d’une pénurie mondiale de semi-conducteurs.

Un jour après que les travailleurs du fabricant de matériel agricole Deere & Company ont rejeté une deuxième proposition de contrat, la société a déclaré mercredi que la proposition était sa meilleure et dernière offre et qu’elle n’avait pas l’intention de reprendre les négociations.

Le rejet du contrat par environ 10 000 travailleurs a prolongé une grève qui avait commencé à la mi-octobre, après que les travailleurs basés principalement dans l’Iowa et l’Illinois aient rejeté un accord antérieur négocié par le syndicat United Automobile Workers.

La société a confirmé sa position dans un e-mail après avoir été signalée par Bloomberg. Un U.A.W. Le porte-parole a seulement déclaré que l’équipe de négociation du syndicat continuait “de discuter des prochaines étapes”.

Marc A. Howze, un haut responsable de Deere, a déclaré dans un communiqué mardi soir que l’accord aurait inclus un investissement de “3,5 milliards de dollars supplémentaires dans nos employés et, par extension, dans nos communautés”.

“Avec le rejet de l’accord couvrant nos installations du Midwest, nous exécuterons la prochaine phase de notre plan de continuité du service client”, poursuit le communiqué, faisant allusion à l’utilisation par Deere d’employés salariés pour gérer les installations où les travailleurs sont en grève.

De nombreux travailleurs s’étaient plaints que les augmentations de salaire et les prestations de retraite incluses dans la proposition initiale étaient trop faibles étant donné que l’entreprise – connue pour ses produits John Deere vert et jaune distinctifs – était en voie de réaliser un record de près de 6 milliards de dollars de bénéfices annuels.

Selon un résumé produit par le syndicat, les augmentations de salaire en vertu de la proposition la plus récente auraient été de 10 pour cent cette année et de 5 pour cent au cours des troisième et cinquième années. Au cours de chacune des années paires du contrat de six ans, les employés auraient reçu des paiements forfaitaires équivalant à 3 pour cent de leur salaire annuel.

Cela représentait une augmentation par rapport aux augmentations salariales proposées antérieurement de 5 ou 6 % cette année, selon la catégorie de travail du travailleur, et de 3 % en 2023 et 2025.

La proposition la plus récente comprenait également des prestations de retraite traditionnelles pour les futurs employés et un fonds de soins de santé après-retraite alimenté par 2 000 $ par année de service, dont aucun n’était inclus dans l’accord initial.

Chris Laursen, un travailleur d’une usine John Deere à Ottumwa, Iowa, qui était président de sa section locale jusqu’à récemment, a déclaré qu’il avait voté en faveur du nouvel accord après avoir voté pour rejeter le précédent.

« Nous avons le soutien de la communauté, nous avons le soutien des travailleurs de tout le pays », a déclaré M. Laursen. « Si nous refusions une augmentation de 20 % sur une période de six ans, des gains substantiels pour notre régime de retraite, je crains que nous ne les perdions. »

Mais M. Laursen a déclaré qu’il était toujours préoccupé par le flou de l’engagement de l’entreprise à améliorer son plan d’incitation des travailleurs, et ces préoccupations semblaient peser sur ses collègues, dont 55% ont voté pour rejeter le nouveau contrat.

Un autre travailleur basé dans l’Iowa, Matt Pickrell, a déclaré que certains collègues sceptiques quant à la deuxième proposition avaient exprimé le souhait d’une augmentation initiale plus importante que les 10 % proposés par l’entreprise.

M. Pickrell a déclaré qu’il s’était lui aussi opposé à l’entente initiale, mais qu’il avait voté en faveur de la plus récente en raison de l’amélioration des prestations de retraite.

Larry Cohen, ancien président des Communications Workers of America, a déclaré que le deuxième vote “non” pourrait indiquer que les membres estimaient que la grève fonctionnait et que d’autres gains étaient possibles, malgré la déclaration de l’entreprise selon laquelle elle avait fini de négocier.

“Ils disent ce qu’ils croient – leurs sentiments sont blessés”, a déclaré M. Cohen à propos de Deere. « Mais que vont-ils faire à ce sujet ? Ils ne vont pas récupérer les travailleurs.

M. Cohen a déclaré que les employés de Deere faisaient partie du groupe relativement rare de travailleurs aux États-Unis capables de négocier à l’échelle de l’entreprise et que cela, combiné à leur stature dans les communautés où se trouvent les usines, leur donnait un effet de levier considérable.

L’arrêt de travail à Deere faisait partie d’une augmentation des grèves dans tout le pays le mois dernier qui comprenait également plus de 1 000 travailleurs à Kellogg et plus de 2 000 employés d’hôpitaux dans le nord de l’État de New York.

Dans l’ensemble, plus de 25 000 travailleurs ont quitté leur emploi en octobre, contre une moyenne d’environ 10 000 au cours de chacun des trois mois précédents, selon les données recueillies par des chercheurs de l’Université Cornell.

Alors que la main-d’œuvre du pays a diminué de plus de quatre millions de personnes et que les démissions ont atteint un sommet, les employeurs cherchent désespérément à embaucher, rapporte Emma Goldberg pour le New York Times. Le flot de personnes quittant leur poste n’a cessé d’augmenter. En août, un employé de l’hôtellerie sur 14 a quitté son emploi, selon le Bureau of Labor Statistics, un taux de démission plus de 50% supérieur à celui d’avant la pandémie.

“Les travailleurs en ont marre et les restaurants sont désespérés”, a déclaré Zella Roberts, serveuse dans un drive-in Sonic à Asheville, Caroline du Nord. “Nous sommes rares, nous avons des normes plus élevées et cela nous donne plus de puissance qu’avant. “

Aujourd’hui, les demandeurs d’emploi trouvent près de 50 % d’ouvertures de plus qu’avant Covid, et beaucoup peuvent étendre leur recherche au-delà de leur ville natale en raison de nouvelles modalités de travail flexibles dans tous les secteurs.

Certains travailleurs démissionnent. D’autres fléchissent leurs muscles – demandent des augmentations ou des options de travail à distance. Les employeurs constatent l’augmentation des demandes et, dans certains cas, y répondent, au cours d’un changement de pouvoir dont ils se rendent compte qu’il peut être durable.

Les entreprises se bousculent pour offrir de nouveaux avantages, notamment des primes et des régimes d’assurance familiale. Les travailleurs, quant à eux, en profitent pour faire des demandes plus audacieuses à leurs patrons.

Mais malgré toutes les nouvelles assurances que ressentent les travailleurs dans leurs revendications, ils savent que les patrons détiennent toujours un levier fondamental : les emplois.

“Il y a beaucoup d’élan en ce moment, mais il y a de très sérieux obstacles pour que les travailleurs acquièrent réellement des niveaux de pouvoir soutenus”, a déclaré Heidi Shierholz, présidente de l’Economic Policy Institute, notant que moins de 11% des travailleurs américains sont représentés par des syndicats.

Mais si une partie du pouvoir que les travailleurs ressentent actuellement est limité, voire illusoire, les débats sur les modalités de travail à distance leur ont donné des victoires concrètes. LIRE L’ARTICLE →

Trois ans après qu’une révolte d’employés a forcé Google à abandonner le travail sur un programme du Pentagone qui utilisait l’intelligence artificielle, l’entreprise poursuit agressivement un contrat majeur pour fournir sa technologie à l’armée. Le projet de l’entreprise de décrocher le contrat potentiellement lucratif, connu sous le nom de Joint Warfighting Cloud Capability, pourrait soulever la fureur parmi sa force de travail au franc-parler, qui a torpillé une offre de 2018 pour un programme militaire, et tester la détermination de la direction à résister aux demandes des employés.

Alors que Google positionne le cloud computing comme un élément clé de son avenir, l’offre pour le nouveau contrat avec le Pentagone pourrait tester les limites des lignes directrices qu’il a créées pour l’utilisation éthique de l’intelligence artificielle, ce qui le distingue des autres géants de la technologie qui recherchent régulièrement des militaires et des services de renseignement. travail. LIRE L’ARTICLE →

Smartmatic, une entreprise de technologie électorale qui est devenue la cible des théories du complot pro-Trump sur la course présidentielle de 2020, a poursuivi Newsmax et One America News Network mercredi pour diffamation, exigeant que les réseaux câblés conservateurs soient jugés par un jury pour avoir répandu des mensonges sur l’entreprise.

Les nouvelles poursuites s’ajoutent à une suite croissante de litiges par Smartmatic et un autre fournisseur de technologie électorale, Dominion, qui s’est retrouvé embourbé dans les mêmes théories du complot. En février, Smartmatic a poursuivi Fox Corporation de Rupert Murdoch et plusieurs présentateurs de Fox pour des motifs similaires, ainsi que deux des avocats de M. Trump, Sidney Powell et Rudolph W. Giuliani. LIRE L’ARTICLE →

Erin Griffith (@eringriffith) et Erin Woo (@erinkwoo), deux de nos reporters techniques, couvrent le procès d’Elizabeth Holmes, qui a abandonné l’Université de Stanford pour créer la start-up de tests sanguins Theranos à 19 ans et l’a construite pour une valorisation de 9 milliards de dollars et elle-même dans la plus jeune femme milliardaire autodidacte au monde – seulement pour s’enflammer en disgrâce après que la technologie de Theranos se soit révélée avoir des problèmes.

Suivez-la ici ou sur Twitter alors qu’elle est jugée pour 12 chefs d’accusation de fraude par fil et de complot en vue de commettre une fraude par fil. Le procès a généralement lieu les mardis, mercredis et vendredis.

Aujourd’hui dans la newsletter On Tech, Shira Ovide explore pourquoi Apple et Samsung sont les Coke et Pepsi des smartphones aux États-Unis.

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